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企业投资战略规划与投资风险控制

讲师：潘朝金浏览次数：2592

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投资战略规划培训课程大纲

· 财务总监· 财务主管· 会计出纳

江南体育平台是真的吗：潘朝金

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培训天数：2天

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投资战略规划培训课程大纲

课程大纲

一、企业投资战略概述

（一）什么是企业投资战略

（二）投资战略的类型：发展型、稳定型、紧缩型、组合型

（三）影响企业投资战略的因素

1、影响企业投资战略选择的宏观形势

2、影响企业投资战略选择的行业情况

3、影响企业投资战略选择的资金因素

4、影响投资战略选择的技术因素

（1）企业投资方向确定

（2）企业投资技术内容的确定

（3）企业投资时机的选择

（4）企业投资规模的选择

案例：四川H公司投资战略选择失败案例

二、如何制定成功的投资战略

（一）、投资战略的选择

（二）、投资战略的实施环境

案例解析：三九集团投资战略选择失败解析

（三）、什么是战略

1、中西方对于战略的不同理解

2、战略对于企业发展的意义

3、战略帮助企业解决短期利益与长期利益的矛盾

4、战略帮助企业从“资产独立”走向“企业独立”

5、制订战略的*目的是提升企业在资本市场上的价值

（三）、如何制定企业战略规划

1、如何把握好战略规划的“度”

2、如何寻找“红海”之外的“蓝海”

3、怎样利用战略规划解决“短期利益”和“长期利益”矛盾、“出资人”和“经营者”矛盾

（四）、如何构建企业战略的管理体系

1、内外部环境分析

2、投资战略制定

3、资本运作管理制度完善

案例解析——二级辅业公司如何走上自立自强之路？

三、典型的投资战略并购-快速成长之道

（一）、近年来中国并购市场图景

（二）、中国并购市场发展趋势

（三）、通常在不同的企业成长阶段会选择不同的并购类型

1、中国企业海外并购失败战例

2、并购的财务风险

3、并购的经营风险

4、法律整合

（四）、成功并购的四条“军规”

（五）、如何选择并购的目标？

案例：吉利并购沃尔沃

案例：复星收购南钢

案例：联想并购IBM

案例：上汽并购韩国双龙

（六）、并购项目的财务测算必须考虑的变化因素

1、并购中容易忽视成本

2、扩张型战略：上楼梯战略 PK 上电梯战略

3、典型的“上电梯战略”：并购重组

四、投资战略重组--效益倍增之道

（一）、华远地产借壳ST幸福

（二）、重组成功的关键----创新产权制度创新、分配制度创新管理

（三）、成功的重组是四个层次的整合

五、投资战略反并购--资本博弈之道

（一）、国美案中的反并购思维…

（二）、常见的反并购策略

（三）、事前防御策略

（四）、毒丸计划——新浪反并购盛大

（五）、事中防御策略

（六）、怎样选择合适的反并购策略?

六、全面提升企业投资管理水平

（一）、企业投资管理与投资战略的关系

（二）、企业投资管理与投资战略不可分割，投资管理在投资战略的指引下进行

案例解析：长久公司投资管理失败案例

A集团投资失败的根本原因

项目可行性分析不充分具体表现

（三）、国外投资管理

1、国外大型集团公司的投资管理介绍

2、国外大型集团公司的投资管理—内部方法

内部方法举例：3M公司

3、国外大型集团公司的投资管理—外部方法

举例：GE

（四）、投资管理提升的几个方面

1、投资管理组织的优化

2、投资管理流程的建设

3、投资管理人员的素质要求

（五）、投资管理与集团管控

1、提升管控能力，设计高效的“管理和运营模式”

2、协调母子公司之间的关系

3、从集团管控的核心来看，主要集中三大问题

4、从集团管控现有理论来看，集团管控大致可以划分为三种常见的模式

5、在实际应用中需要按照业务单元的战略定位，根据总部控制力要求和子业务独立性要求的差异，确定对该业务单元管控原则和管控模式

6、在选择集团管控模式的同时要充分考虑各种要素的影响

7、在选择管控模式后首先建设集团总部的治理结构，再根据对各个公司的管理重点，建立子公司的治理结构，核心是保证决策、执行和监督的相互制衡。

8、集团管控模式的搭建

七、企业投资风险控制

（一）、国有企业典型投资风险控制失效案例分析

案例解析：三九集团的财务危机；

华源集团的信用危机；

澳柯玛大股东资金占用；

中航油的金融衍生工具投机；

南方航空的委托理财；

国储局的铜期货投机

（二）、企业投资风险识别与评估

1、企业运营通常面临哪些风险

2、风险主要来源有哪些

3、风险识别技术与风险识别系统的建立

4、风险评估的主要内容和依据

5、如何进行风险评估

6、风险评估矩阵

（三）、企业投资风险管理与内部控制系统

1、是否所有风险都需要控制

2、企业投资风险目标设定

3、应对投资风险的四种策略

4、透视企业内部控制体系

5、内控的基本方法与局限性

6、如何“赢”在内控

7、建立一套行之有效的内控系统

投资战略规划培训课程大纲

转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/14322.html

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