课程学习目标
通过本课程学习，你将达成如下目标：
1．结合目前的经济环境，正确把握房地产市场态势
2．认识目前房企战略缺失的典型表现及房企营销战略误区
3．掌握房地产企业战略体系构建的要领
4．领会新形势下房地产企业的战略抉择
5．通过价值链分析与流程再造，寻找房企实现浴火重生的途径
6．掌握战略视角下的房地产企业的管理创新
新形势，新特点，新挑战，新对策！
【】视频短片播放……（约8分钟）
 问题思考：由本短片，你想说些什么？
【提醒】重新认识楼市──熟悉的环境，陌生的市场
市场变了
政策变了
价量变了
关系变了
……
我们怎么办？
一、战略思考：房企面临的新形势、新挑战
【焦点】*楼市关键词分析
1．目前宏观经济环境分析
2．当前中国经济面临的十大挑战
【总结】楼市调控政策总结
3．目前房地产市场的特点与新形势
【专题】房地产的产业特点
4．未来一个时期房地产业的发展趋势分析
5．房企应对的思路与对策
【专题】高房价的十大现实基础
6．新城镇化与房地产
（1）新城镇化及其特点分析
（2）新城镇化下的房地产机遇与挑战
二、房企战略与战略管理
1．什么是战略
（1）战略的概念
（2）战略的特点
2．房地产企业战略管理
（1）房地产行业特征与房企管理难题
（2）房地产行业发展周期分析
（3）房企战略误区批判
【专题】目前房企8大战略批判
3．房地产企业战略的主要内容
（1）房企战略类型
（2）房企战略内容
4．目前房企战略缺失的典型表现
5．目前房企营销战略上的误区
目前房企营销四大顽症与六大误区：
（1）四大顽症
（2）六大误区（“六重六轻”）
【忠告】关于房地产市场与营销
三、房地产企业战略体系的构建
1．房企面临的战略环境分析
2．主要竞争对手分析
3．企业现状分析
4．房地产企业战略规划
（1）房企战略总体规划
（2）房企战略体系设计
5．房企战略致胜的关键点分析
【案例】（具体待定）
6．基于战略的房企运营管理模式分析
【案例】标杆房企（万科、中海、金地、龙湖等）的运营管控模式比较
四、新形势下房企的战略抉择
1．新形势下房企营销战略的选择
2．房企营销战略总对策（建议）
3．新政下房企的战略选择
【案例】标杆房企的战略发展阶段
五、行业标杆企业经典案例的对比分析
【经典案例】房企经典案例解析