有效的会议管理
讲师：赵晓文 浏览次数：2619
课程描述INTRODUCTION
有效的会议管理
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
有效的会议管理
课程大纲
a）会议管理分析
1)为什么人们要开会？
2)为什么人们又烦开会？
3)如何判断会议是否成功？
4)为什么开不好会？
5)成功会议的五大原则
6)如何判断合适的开会时机？
7)如何做好会议计划？
8)如何选择会议的类型？
9)如何确定开会的人数？
10)如何布置会议室？
11)如何编制会议议程表？
12)如何制作会议备忘录？
13)如何避免群体思维？
14)在等级制组织中如何决策？
15)如何提高群体决策的质量？
16)如何有效地解决问题？
17)分派任务的五大原则
18)分派任务的十大步骤
19)接受任务的程序
20)计划与完成任务的程序
21)对于开好晨会的建议
22)对于开好解决冲突的会议的建议
b）取得双赢强化执行的*开会法：互动法
1)互动法简介
2)为什么互动法被*政府、IBM、GE等广泛采用？
3)如何当好主持人？
4)如何才能做好会议记录人？
5)如何当好与会者？
6)如何当好经理/主席？
c）提高会议有效性的强大工具：*
1)*的目的
2)*简介
3)*思维的特点与价值
4)*的思维原则
5)*的用法
6)*的单独使用
7)*的系统使用
d）提高会议创新能力的强大工具：六步创意法
1)练习：9点连线
2)音乐、绘画、生命与创意！
3)创意的本质：科斯特勒定律
4)六步创意法
e）附录：
1)“月球逃生”测验
2)金宝山珠宝店的故事
3)会议问题检查表
4)工作汇报检查清单
5)周工作报告模版
6)月度工作报告模版
7)对于参加会议的建议
8)成功会议的十八步骤
老师介绍：赵晓文
着名绩效训练专家，资深企业人力资源管理顾问，实战派绩效管理讲师。人力资源管理硕士研究生。曾出国研修安东尼·罗宾、史蒂芬·柯维、博恩·催西等多位大师的核心课程。1992年开始在多个行业担任过HR总监、咨询顾问、总经理等职务；从事企业培训12年以上，从事企业管理项目咨询7年以上，从事企业管理兼职顾问5年以上，积累了大量各行业成功与失败的典型案例……兼任数家全国着名培训/咨询机构客座教授。
赵晓文老师服务理念：
企业培训：形成了以体验式、激励式、咨询式和教练式等培训方式的整合运用，激情幽默、观点精辟、启迪智慧、案例生动、注重实用的培训特点。特别是在课堂上/课后可以帮助学员解决实际问题。
管理咨询：形成了以系统思考、善于沟通、简单、实用、有效的特点。擅长组织绩效、中干考核与任职资格体系设计与应用。私企顾问：私营企业老板兼职管理顾问，先后涉及领域：家居广场、再生资源、品牌服饰连锁、供应链管理、家电制造等；
有效的会议管理
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