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中国企业江南体育平台是真的吗
EHS经理领导力 Training Proposal 培训方案
 
讲师:曹鹏 浏览次数:2633

课程描述INTRODUCTION

ehs管理培训

 

· 人事总监· 人事经理· 培训经理· 中层领导

江南体育平台是真的吗 :曹鹏    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

培训收益:

了解跨国公司领导力模型; 
了解EHS框架与体系,学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念; 
了解安全组织机构、安全生产委员会运作;总经理职责工作内容,明确各级经理EHS管理责任; 
了解企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性;
课程简介 
国家和地方安监局执法日益严格,国资委颁布了《*企业安全生产监督管理暂行办法》,2008年9月1日正式实施,办法授权董事会将安全生产工作纳入经理层人员年度业绩考核,与绩效薪金挂钩。 如何迅速提升安全管理人员的领导力,有效遏制和预防安全事故?提升如何建立和实施安全文化,统一安全理念,提升安全意识?如何将安全工作纳入年度经营计划?如何建立有效的安全管控和汇报体制?如何对部门经理实施安全绩效考核?如何建立起系统的安全管理体系,尽可能的降低风险,将事故拒之门外?都是摆在EHS经理面前急需解决的重点问题。在这里你将找到答案,《EHS经理的领导力提升培训》既有领导力与领导艺术、企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。此课程的讲师具有15年多家跨国公司DuPont、GE环境健康安全管理的经验,我们努力通过2天的培训,让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解,更宽业务视野和在日常工作中对EHS工作的信心和热情!
 
课程内容
一、领导力和安全管理理论 
领导力与领导艺术 
领导力是影响企业表现的重要因素 
领导能力的定义 
领导力的五个层次 
案例讨论:*通用电气(GE)的领导能力模型 致力于成功(Focus to Win) 
动员执行(Mobilize to Execute) 
持续动力(Sustain Momentum) 
对事业的激情(Passion for the Business) 
领导艺术 
诊断技术:下属的成熟度如何? 
统驭技术:选择你的领导风格 
教练技术:造就精英下属! 
安全管理理论 
国内安全形势和宏观安全政策分析 
Deming系统安全论责 
马斯洛需要层次理论 
职业安全健康费用模型 
海因里希事故因果连锁论 
海因里希事故三角
 
二、安全管理体系框架介绍 
OHSAS18001职业健康安全管理体系模式简介 
案例演示:ABC企业危害识别、风险评估和风险控制策划清单 
案例演示:ABC企业安全目标、管理方案 
案例演示:ABC企业安全管理体系文件清单 
*通用电气(GE)安全管控模式简介 
案例演示:*通用电气(GE)安全管理21要素 
*通用电气(GE)安全管控模式和OHSAS18001体系对照 
案例练习1:ABC企业安全管理涵盖的内容、逻辑关系?
 
三、SHE组织管理 
安全经营计划 
安全问题诊断、回顾 
年度目标和工作计划、预算,等 
安全集团管控 
集团管控三种模式 
集团安全管控的内容 
集团安全管控的方法 
案例演示:*通用电气(GE)安全集团管控方法 
环境、健康安全组织机构 
环境、健康安全委员会建立和有效运行 
职责、权限、汇报关系 
安全管理人员和各部门的角色认知 
案例演示:ABC企业安全生产委员会组织机构、职责分配 
安全绩效管理、奖惩和激励 
案例练习2:ABC企业安全难题诊断和对策研讨
 
四、EHS法规体系演变及趋势 
中国安全法规体系介绍 
船舶行业适用法律法规核心内容介绍 
如何提高企业的EHS法规符合性管理 
案例演示:ABC企业法律法规符合性体系
 
五、风险管理 
危险源辨识 
风险评估 
风险控制策划 
案例练习3: 
ABC企业有哪些高风险作业和应急状况,如何控制?
高风险作业控制方法讨论
 
六、高风险作业和应急响应 
交通安全 
特种设备 
危险化学品管理 
高空作业 
承包商安全管理 
案例演示:ABC企业承包商安全管理案例 
上锁挂牌LOTO-危险能源控制 
工作许可证 
防火防爆和应急管理
 
七、EHS运行监测及整改 
安全运行监测和检查 
安全隐患报告体系 
整改措施的跟踪
 
八、安全文化的建立 
安全文化的重要性 
安全文化的内涵 
安全文化阶段论 
员工参与 
管理层承诺及其外在体现 
EHS活动策划 
案例练习5:在ABC企业推进安全文化,识别差异和安全弱项,建立安全工作计划。 
案例练习4:ABC企业如何实施分级安全检查、各级别安全检查要点
 
培训师介绍
988-1992东南大学,化工本科 1994-1997东南大学,硕士,MBA资格 15年质量环境健康安全管理经验。掌握环境影响评价、危险源辨识和风险评估、环境健康安全法律法规、清洁生产、CDM清洁发展机制、CSR可持续发展、环境管理(废水、废气、噪音、废弃物及循环利用、节能降耗等)、化学品安全、消防安全等。 1999年,IRCA(国际管理审计员注册委员会)注册质量管理主任审核员(注册号: 01181605) 2003年,国家认证认可监督委员会(CNCA)注册管理高级咨询师 2003年,中欧工商管理学院战略与企业文化培训合格 2003年,*斯坦福大学“如何转化战略为执行力”培训合格 2000年,在英国劳氏船级社总部完成“培训培训师(TTT)培训”,国际主导认证机构英国劳氏船级社授权江南体育平台是真的吗 2008年,丹麦哥本哈根商学院授权培训师 2008年,上海师范大学人力资源研究所兼职教授 

转载://www.ibid2.com/gkk_detail/11199.html

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    参加课程:EHS经理领导力 Training Proposal 培训方案

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