课程大纲

第一天 9：00-12：00

一．会计财务知识导入

1 宏观,微观了解我们关注的财务和会计工作的缘由:

企业高管人员的“财务意识缺失”

企业财务人员的“管理知识障碍”

2 会计和财务概念导入，会计和财务工作的区别

会计做什么工作，财务做什么工作

会计和财务工作在企业中的分类

3 会计工作中六大元素的经济和财务学结构；

4 会计原则、假设

12：00-13：30午餐 13：00-16：30

二：会计和财务报表的解读

1 财务报表体系介绍：三大财务报表

资产负债表-企业的“底子”

利润表-企业的“面子”

现金流量表-企业的“日子”

2 三大报表的逻辑关系管理理解

为资产有效增长而不断创造利润的环境

为利润增长而不断增收和成本费用控制

为增收不断进行成本费用投入

现金增长和利润变化的关系

第二天 9：00-12：00

三：财务分析的再思考和常用的财务分析方法

1 从三大报表我们是否看见了更加深刻的经营含义

比较分析法

趋势分析法

结构分析法

异动分析法

比率分析法

12：00-13：00 午餐 13：00-16：30

四：让企业高效运转起来

1. 一些经常用到的财务报表分析指标

2. 经典传承：*分析体系

3. 为何说好的企业管理就是管理好企业的资产

五：企业风险和资金循环分析

1. 资金从哪里来，到哪里去？

2. 降低资本成本

3. 资金结构分析

经营性现金流和净利润的差额-权责发生制的故事

培训师介绍：杨凌彬

杨凌彬 毕业于四川大学、香港大学；澳大利亚DEAKIN university；会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位；杨凌彬老师从基础财务开始做起，一步一步走向企业财务战略角色，成为财务实践和战略相结合的实战派专家。在其职业生涯中，曾先后担任：财务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务战略管理