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中国*实战派管理专家
互联网时代领导艺术研究专家
北京大学工商管理（EMBA）总裁班特聘讲师
香港（中国）工商管理硕士研究生院特聘授
西安交大总裁班特聘教授
7家知名企业管理顾问
【从业经历】
曾就职于台湾旺旺集【点击详细】
现在大家都在拼，三流的员工拼时间，二流的员工在拼能力，一流的员工在拼什么呢？拼资源。一句话，大家别光...
昨天有个客户过来拜访，其中一个人和我谈公司业务的布局，产品的策略，合作的模式等等。另外一个人坐在一边...
在回答这个问题之前，我们先去学会怎么去解读和理解组织能力。这里给大家分享一个知识点，腾讯杨国光杨教授...
你身边有没有这样的同事，特别喜欢在领导面前刷存在感？下面内容告诉你，如果你身边遇到这样的同事，我们该...
给大家介绍了组织能力杨三角的能不能许不许愿不愿这三个维度也详细的展开，关于能不能这个维度里面有哪些是...
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员工不愿意发挥能力的14个原因。 1、价值观不一致，员工主流价值观与企业核心价值观不一致。 ...
升职加薪的背后是三个关键词。 第一个关键词，是业绩。每一个人基本上都知道，我只要业绩做得好就行了。但...
公司发展的过程中，避免不掉新人培养问题，一般都是靠老带新，特别是业务部门能够快速把业绩做出来，对公司...
当一个员工不能够胜任这项工作的时候，你千万别教他怎么工作，你要帮助他客观的看待自己的差距，帮助他更好...
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分享最重要的一点收获，严格选人。选人不仅包括面试，更重要的是在日常工作中怎么看一个人。首先一条原则，...
管理是一种成本，做管理不要追求极致。这是任正非说的。为什么不要追求极致？因为管理本身是一种成本，我们...
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