当一个员工不能够胜任这项工作的时候，你千万别教他怎么工作，你要帮助他客观的看待自己的差距，帮助他更好的还原自己的表现。举个例子，我以前带我们公司一个文案的时候，一开始写课文案。我就发现我怎么每次都教不明白？每次改来改去都不行。后来我就生气了，我生气之后就做了一件事儿，我说你这样，你把这两篇课稿带回家去。这个周末你辛苦一下，啥也别干，你把这两篇课稿的每一句话、每一个字、每一个标点、每一个空行，你都给我逐一对照标注出来。请你看看我改了什么，我为什么要改这个东西，就那一个周末他就进步了。

周末我没有给他做培训，我没有给他讲道理，没有给他打电话。结果周一回来之后，他就明白了，从那以后他就成为了一个心态非常成熟的文案，这个就是带人的能力。为什么我们发现有的时候带人是能够让一个人变得更好的。就是你要让他知道自己的差距在哪儿，让他更好的认识自己，而不是直接给他很多方法。