企业经营管理沙盘教练
曾任瑞士某上市公司大中华区主席特别助理(副总裁)
曾任*某五百强上市公司上海公司总经理
曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理
Harvard ManageMentor 认证
*注册金融分析师 CFA
*GARP【点击详细】
真正厉害的老板都在用系统性的经营思维去办企业。十年前,经常会听到有企业家说我这段时间有点伤心,原来跟着我干了好多年的一个厂长跑到对面去开了个厂,抢的是我原来给他或者是让他跟进的客户,跟我做的产品也是一样的。气人的是什么?过来还跟我喝茶时候讲
现在的中小企业啊面临着多重的挑战,如何获得客户如何经营下去如何成功的转型,以及如何解决融资难的问题啊,这些都是他们需要跨过的大山。如果不能解决这些问题啊,企业未来的发展之路将会非常的艰难,甚至有可能被市场无情的淘汰。随着时间的推移,库存积压
当下要做好的五件事. 第一件事,开展组织变革。要减剪枝,原来有小企业大企业病的,有大企业懒病的,就是老白兔的,要剪枝,把枝子给剪掉,然后要瘦身要精健,不要肥肉,要肌肉。 第二件事,开展管理变革。一定要采用内部下功夫,提升效率,降
为什么企业稍微做大一点啊,有了一定的规模,就会出现停滞亏损,甚至出现倒闭的情况。其实啊这个原因也很简单,就是企业关注点转移了啊,从关注被动数据向主动数据转移了。我们说被动数据啊,它是市场中客观存在的数据啊,它是用户的这个需求的数据是未被满足
为什么战略很兴奋,但是最终结果却很糟糕?从战略到执行的过程当中,缺少了一个非常重要的环节,称为运营管控,什么是运营管控?就是你的年度战略目标制定下来之后,一定要做目标的分解,一定要做过程的监督和检查。如果没有这一点,那你的目标就是随波逐流,
今天的企业竞争已经从机会导向型走向了战略牵引型。战略牵引我们强调的是从后往前看,先规划终点和目标,然后寻找实现终点和目标的路径和方法,缺什么找什么,这叫战略规划。什么样的表现形式说明这样的企业缺少战略规划呢?常见有5种表现形式。 1、
企业转型为什么失败呢?我们觉得主要有如下几点原因。 1、叫做认知不足。本身企业家对于外部经济的发展以及行业的变化的洞察力不够。所以导致最终在决定是否转型。这个事情上对于时间点的把握出现了问题,这是第一点叫认知不足。 2、叫做路径
在今天的后疫情时代,面对商业的越来越不确定性。我发现很多老板都把现金流为王作为第一经营指标,原因有以下几点。 1、灵活应对市场变化。今天的市场需求波动极大,面对这样的局势,企业需要足够的现金流来应对市场的变化。 2、提高竞争力。