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企业数字化实战落地主导者
现任某集团（民企500强）数字化总监
曾任东软集团（软件百强、上市公司）华南区总经理
曾任明基友达集团（世界500强）华南区顾问经理
华南理工大学硕士
国家一级企业人力资源管理师（*别）
*项目管理协会项目管理师（【点击详细】
为什么企业一直在变革，却越变越糟？为什么企业自我变革最后的结果都是老板失去了信心，员工疲于奔命。越来...
中小型制造业进行数字化转型，可以从以下几个方面入手。 第一个方面，选择战略型新技术进行试点。如...
创业期正在高速增长的企业可能掩盖了许多问题。最典型的一件事情就是一大批互联网公司就向着国企学习，学习...
那些活下来的企业和倒闭的企业，最大的区别是什么？大部分的企业最后都是因为什么原因而倒闭的。为什么别人...
喝了这么多年的红牛，没想到其实他一直都不是原版，如果不是近日华彬集团的败诉，红牛冲上热搜，可能很多人...
成熟型的企业能否裂变，看这四个点。怎么判断公司是不是进入到了成熟期，成熟期的组织跟公司成立年限一点关...
小公司要经营业务，大公司要经营组织。未来商业竞争的砝码军规到底是什么呢？未来商业竞争的砝码军规可以总...
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