课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
国学智慧执行力培训
案例:从“两罐奶粉”看执行
第一部分:关于执行力
一、什么是执行力
二、执行力备受关注的根源
三、企业核心竞争力与执行力辩证关系解析
第二部分:解码员工个人执行困局
一、心态浮躁急功近利
1、心猿意马,随便应付
2、打工心态,无法专注
3、消极抱怨,借口太多
4、浅尝辄止,缺乏恒心
5、推卸责任,不愿担当
6、感觉吃亏,回报太少
7、心蒙灰尘,不懂感恩
《大学》之道:正心诚意提升个人执行
二、目标不清执行随意
1、 目标与梦想
2、 解析目标与使命
3、 精准目标与高效执行的辩证关系
国学智慧:知之而后有定,剖析目标对执行的影响
三、忽视细节眼高手低
1、 细节带来的麻烦
2、 执行:毫末之距;结果:差之千里
3、 周恩来对执行细节的严谨
《老子》智慧剖析成就事业之路径
四、挥霍时间主次不分
1、 忙人的告白,执行咋就没结果
2、 互动体验:职业生命
3、 高效利用时间,提高执行力的策略和工具
五、沟通不畅执行受阻
1、 不当沟通给执行带来的阻碍
2、 高效沟通,提升执行力的基本策略
国学经典《弟子规》的沟通忠告
综述:优秀执行型员工的四大核心特质
第三部分:解码团队管理执行困局
一、中层不力执行受罪
1、 中层干部角色认知
2、 中层执行不力的七大表现
3、 领导者授权的基本策略
孙子兵法解读:将能而君不御者胜。
二、管理混乱团队散漫
一)团队管理阻碍执行的五大乱象剖析
1、 越级管理,多头指挥
2、 分工不明,职责不清
3、 互相推诿,功我过他
4、 制度流程,随意变更
5、 面子文化,赏罚不公
经典执行工具:修路法则
二)团队高效执行的八大策略
案例分享:苏珊大妈缘何一举成名
《论语》:不患无位,患所以立
三、用人失策障碍执行
1、 选人随意标准不清
2、 用人失策应对无方
3、 育人偏颇忽视德育
4、 留人乏术只重物质
孙子兵法解析选人用人之道
第四部分:解码企业经营执行困局
一、领导无心执行危机
1、管理粗放,执行随意
2、思想狭隘,制约发展
3、安于现状,危机重重
二、经营无道根基不稳
1、 君子先慎乎德
2、 《周易》厚德载物对执行的影响
《大学》之道阐述经营之本末
三、企业无魂无源之水
1、 解析:雷锋精神为何永存
2、 企业之魂是执行之根本
3、 老子智慧:解读企业基业长青之道
第五部分:总结回顾
国学智慧执行力培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/270461.html
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