中国十大企业管理培训机构概览：

1. 云学堂：全称江苏云学堂网络科技有限公司，作为一家科技企业，提供数字化企业学习解决方案，包括软件SaaS服务、内容解决方案服务、数字化企业学习咨询和运营服务等。自2011年成立以来，获得了业界的广泛认可与好评。

2. 平安知鸟：沉淀了平安集团32年的大规模员工培训经验，为企业提供“平台+内容+运营”一站式智能培训解决方案。

3. 魔学院：是摩博科技有限公司旗下的知名企培云平台，与企业微信和腾讯云是战略合作伙伴，提供一站式培训服务平台。

4. 时代光华品牌：自2000年创立以来，伴随中国企业学习行业的发展，逐渐从学习资源供应商转变为企业网络学习方案服务商，如今正迈向数字化学习方案服务商。

5. 知学云：深圳市知学云科技有限公司是国内领先的企业数字化学习整体解决方案服务商，为政企客户提供优质服务。

6. 酷学院：致力于用科技推动组织能力提升，是华盖资本投资、与阿里钉钉战略合作的专注于企业级智能化培训业务的公司。

7. 腾讯乐享：由腾讯出品的企业社区化知识管理平台，拥有多种功能，助力企业和人才的共同发展。

8. EduSoho：作为数字化转型服务商，致力于通过科技创新降低教育成本，提供稳定、安全、高性价比的在线教育解决方案。

9. 前程无忧：专业培训机构，提供企业内训、江南娱乐彩票登录 、体验培训等业务，课程覆盖企业管理的各个方面。

10. 量见·云课堂：知名企业培训品牌，提供人才移动学习培训管理saas云平台，致力于打造体系化人才梯队培养课程，帮助企业成长。

一、三重承启与引领

1. 承前启后之要义：无论是内容还是角色，我们应铭记其内涵与目的，以及它对后续事物产生的效应和指引作用。

2. 专业领域领导者：以精湛业务能力和深度的专业认识，作为团队的带头人，影响和推动整个业务发展。

3. 业务技能指导者：拥有业务技能的宝典，作为团队成员的导师，辅导并帮助成员提高技能水平。

4. 团队心态与行为塑造者：关心员工的心态和思想动态，进行建设性指导，助力团队和谐发展。

5. 员工行为监控者：确保团队行为规范和秩序，保障企业的健康发展。

6. 策略规划师的角色：深入思考和挖掘项目发展策略，为企业发展贡献建设性意见。

二、企业成长之问题及解决之道

1. 企业成长中的问题是由内部形成并推动的，任何一次决策都可能形成未来某天需要解决的问题。

2. 管理者的存在意义就在于发现和解决问题，以应对企业面临的挑战。

3. 面对问题，应采取不回避、不忽视、不轻视的态度，进行深度分析和解决。

4. 企业的问题不仅仅是某个人的问题，而是每个员工都应关注和参与的问题。

5. 主管应树立榜样，避免与员工共同抱怨，而是要积极解决问题。

6. 管理人员应遵循的十大原则和五大重要角色认知是成功管理的基础。

三、管理者素质与能力建设

1. 成功的管理者需要具备IQ（智商）和EO（情商）以及AQ（逆境商）等基础素质。

2. 新一代管理人应具备的职业素养和实战技能包括遵守规章制度、细节管理、正确引导、诚信等。

3. 以身作则，说到做到，全力以赴的工作态度是成功的关键。

四、企业生态系统的构建与管理

1. 通过企业细节管理来透视企业的兴衰成败，是构建企业生态系统的关键。

2. 培养管理者的细节管理素养是构建优秀企业文化的基石。

3. 构建“细节链”使管理理念得以成功实施。

4. 固化优秀成果并铸造成就是企业持续发展的保障。

5. “经理三忌”与“经理三问”是管理者在执行中应深思的问题。

五、知行合一与卓越管理执行

1. 打造组织忠诚的员工理念和行为是高效执行的关键之一。

2. 开展“OEC”运动是全员参与的全方位管理和清理行动。

3. 有效授权和走动管理是高效执行的重要手段。

4. 时间管理是实现高效执行的关键技巧之一。设定明确的目标、制定详细的计划以及坚定地执行都是必要的要素。同时要注意拖延症的影响和任务优先级的掌握，才能达到高效的会议管理和写作状态。

5. 积极的人际沟通是高效执行的源泉，语言、声调、肢体语言都是沟通的重要部分。

6. 非物质的激励和压力管理以及员工训练是管理者左右逢源的关键技巧之一。包括表达爱意、传递热情与快乐、设身处地聆听、微笑待人以及真诚赞美等都是建立良好工作关系的重要手段。恰当的激励和压力管理能够使员工保持工作热情和积极性，从而达到高效执行的目的。