一、精益6S管理的重要性

精益6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个方面。在如今的企业运营中，它有着不可忽视的重要性。从企业的现场管理来看，中国很多企业现场摆放凌乱，这往往导致质量和安全问题多发，并且效率低下。而6S管理是解决这些问题的有效工具。它源自日本生产企业在现场管理方面的成功经验总结，从最初的“3S”逐步发展到现在的“6S”，其中蕴含着深刻的科学管理思想与方法。然而，很多公司虽然在实施6S管理，但效果不佳，主要原因是没有深刻认识到6S的深刻内涵和推行要领。一个好的推行策略加上长期不懈地坚持检查、改善，才能够使6S管理获得成功。

在经济下行的宏观环境下，6S更是精益管理的基础，对于企业推行精益管理、消除浪费、降低成本有着至关重要的意义。企业通过实施6S管理，可以更好地掌握推动员工形成做事原则和规范的方法，为后续精益管理的推进打下坚实基础。例如，企业可以通过6S管理中的整理环节，区分必需品和非必需品，清除不必要的物品，从而优化工作空间；整顿环节则能让工作场所的物品摆放更加有序，便于寻找和使用，提高工作效率。

二、选择精益6S管理培训机构的考量因素

1. 师资力量
2. 师资是衡量一个培训机构好坏的重要因素。优秀的讲师应该具备丰富的生产管理现场工作经历以及6S管理咨询项目经历。例如，有的讲师在企业的实际生产管理一线工作过，了解企业在推行6S管理过程中会遇到的实际问题，能够将理论与实际相结合进行授课。这样的讲师可以根据自己的实践经验，为学员讲解6S推进中的关键要领、步骤及固化标准化的方法，并能持续巩固成果，还能正确掌握推行6S的技巧，提升学员的推动管理能力。
3. 培训内容
4. 培训内容需要全面且深入。一个好的精益6S管理培训课程应该涵盖6S的真正意义与作用，让学员深刻理解其内涵。不仅要讲解6S的各个要素，如整理、整顿等的具体操作方法，还要涉及到如何在企业的不同部门和生产环节中推行6S管理。例如，课程要包括如何制定适合企业自身的6S推行程序，如何建立6S的制度，如何编制6S评价标准等内容。此外，还可以结合实际案例，让学员了解在不同类型企业中的6S管理实施情况，拓宽学员的视野。
5. 培训方式
6. 多样化的培训方式有助于提高学员的学习效果。采用实际案例分析的方式，可以让学员更加直观地了解6S管理在实际企业中的应用效果和可能遇到的问题。小组讨论则能激发学员的思维，让他们从不同角度思考6S管理的推行策略。角色扮演可以让学员模拟在企业中推行6S管理时不同角色的行为和决策，增强他们的实际操作能力。
7. 机构声誉
8. 机构的声誉反映了其在行业内的认可度。可以查看机构的成立年限，如一些成立时间较长，像有10年致力于精益生产管理咨询服务的机构，往往在行业内积累了一定的口碑。还可以参考其他企业的评价，了解该机构培训后的效果是否显著，是否真正帮助企业解决了在6S管理推行过程中的问题。

三、上海部分精益6S管理培训机构分析

1. 博海咨询
2. 博海咨询专业从事5s/6S,TPM管理,精益生产等现场管理咨询服务。它有10年致力于精益生产管理咨询服务的经验，用专业和诚信赢得客户信赖。其师资力量可能较为雄厚，讲师具备丰富的相关知识和经验。在培训内容方面，涵盖了精益生产理念、方法、工具和技术等方面，这有助于员工全面掌握精益生产的核心思想和实施技巧。培训方式上可能采用多种方式相结合，例如通过实际案例分析等让学员更好地理解和掌握知识。
3. 汉如咨询
4. 上海汉如企业管理咨询的使命是助力企业升级，为企业精益转型提供最优质的服务。其主要业务范围包括精益管理咨询和培训、精益6S/TPM导入等多种服务。汉如咨询可以从企业全价值链的角度出发，为企业提供全面的精益6S管理相关服务。对于企业高层管理者、现场管理者等不同层级的人员，都能够根据其需求提供相应的培训和咨询服务，帮助企业更好地实施6S管理，提升企业的整体竞争力。

在选择上海的精益6S管理培训机构时，企业要综合考虑自身的需求、预算、培训对象等多方面因素，仔细评估各个培训机构的优势和特点，从而选择最适合自己企业的培训机构，以便更好地推行精益6S管理，提升企业的运营效率和竞争力。