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决策者财务管理－企业经营管理者的财务管理课程

讲师：俞丽辉浏览次数：2733

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课程描述INTRODUCTION

上海财务管理培训课程

· 财务总监· 财务主管· 会计出纳

江南体育平台是真的吗：俞丽辉

课程价格：￥元/人

培训天数：2天

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课程大纲Syllabus

【课程大纲】

模块一：财务基础－基本概念

◆ 小组讨论：会计工作的职责，您了解您的决策对财务报表结果的影响吗？

◆ 企业目标与会计目标

◆ 财务的角色分工

◆ 会计核算的基本前提，会计原则－－区分权责发生制与收付实现制

◆ 练习：计算企业当月的利润

模块二：报表的由来－如何理解报表上的财务数字

◆ 讨论：企业利润与现金流

◆ 讨论：公司的各项经营活动在报表上如何反映

◆ 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

◆ 从管理的角度解读利润表

● 利润是如何形成的

● 税收对利润及现金的影响

● 各种利润率及各项成本费用比率分析

● 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

◆ 口袋里有钱吗－－－－现金流量表内容

● 企业三大现金活动分析

● 现金与利润的权衡

◆ 案例分析：大家试试做报表

模块三：按图索骥：财务报表解读

◆ 分析财务报表的四大步骤

◆ 报表趋势分析法：横向分析法，纵向分析法

● Account sales management 赊销管理

● Stock in trade management 存货管理

● Working capital 营运资本管理

◆ 比率分析法：流动性分析，获力能力分析，偿债能力分析，盈利能力分析

● 应收账款周转率分析及改善方法

● 存货越多越好吗，改善存货周转率的方法

● 如何提高企业获利的能力

◆ 财务比率综合分析法

◆ 财务指标背后的业务活动解析

◆ 案例讨论

模块四: 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

◆ 成本的划分思路

◆ 成本的习性与类别

● 直接成本、间接成本

● 固定成本、变动成本

◆ 计算保本销售量与保本销售额

◆ 边际贡献分析

● 销售定价

● 产品盈利能力分析

● 绩效评定

◆ 成本控制关键点－成本管理的五个对策

◆ 案例讨论

模块五: 企业全面预算管理

◆ 讨论：预算所要达成的管理目标

◆ 预算的重要性和原则

◆ 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与

◆ 全面企业预算体系解剖

◆ 关键预算的编制逻辑

◆ 怎样编制预算：销售及其他预算编制方法

◆ 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

◆ 通过预算管理保证绩效：国内外企业经验分享预算管理

◆ 案例讨论

模块六：超越数字：评估投资回报率

◆ 讨论：怎样产生理想的投资回报

◆ 企业投资决策

◆ 货币的时间价值与现金流

◆ 主要常用经济指标的评价

◆ 科学的评价与选择项目

转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/14157.html

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开户名：江南官方网站
开户行：中国银行股份有限公司上海市长寿支行
帐号：454 665 731 584

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