埃珂森（上海）企业管理有限公司是一家全球知名的有色金属贸易商，成立于2005年，总部设在瑞士日内瓦。公司业务遍布全球80多个国家，每年采购和运输的金属量达650万吨，2021年营业额更是高达253亿美元。IXM（埃珂森）专注于金属的发掘、整合、混拌、加工、运输和经销，交易品种涵盖铜、铝、铅、锌、银、镍、钴、锂、铌铁等。

公司为员工提供全面的福利待遇，包括补充公积金、交通补贴、节日津贴、书报费等。上海的人才引进政策，包括针对留学生、应届生落户政策等，也是公司吸引人才的一部分。公司还提供高端医疗保险、重疾险、意外险、子女医疗保险和年度体检，为员工提供全方位的健康保障。在培训方面，公司提供专业技能类、管理类以及通用技能类等培训，并有一系列人文关怀的年节福利、生日福利和儿童节礼品等。公司还实行灵活居家办公制度，并提供公司福利假，以及团建、年会、生日会等丰富的员工活动，以增强团队凝聚力。

埃珂森推出的GTP（Graduate Trainee Program）管培生项目旨在吸引和发掘各类有潜力的新生代。通过完善的培训体系，培养出专业的从业者。管培生将有机会在不同的部门轮岗，全方位接触IXM的关键业务。公司为每位管培生安排一名资深导师，提供全方位的专业指导。经过一年时间的轮岗及后期锻炼学习，管培生将成为公司未来的中坚力量。

商务类管培生将在交易部、研究部和贸易运营管理部接受系统的培训，深入学习公司产品、交易、市场及行业研究分析的知识。职能类管培生则在贸易运营管理部、物流部、财资部门轮岗，接受效率和风险控制的培训，以及合同签订、海陆运输、融资银行对接、信用证流转以及报关等方面的系统培训。申请条件要求2023年本科或硕士应届毕业生，或具有2年以内工作经验，具备优秀的英文读写能力，对大宗商品行业有浓厚的兴趣和热情，性格外向、善于沟通、喜欢解决挑战性任务，并具备较强的时间管理能力和团队合作精神。

招聘流程包括在线申请、笔试、小组面试、二对一面试和终面等环节。公司官网和网站申请地址以及手机端申请地址均提供在线申请入口。

关于上海猎头公司的排名与介绍，上海猎头市场活跃着许多知名的猎头公司。其中猎上网、CGP、南方新华等是行业的佼佼者。它们通过不同的业务模式和服务内容为企业提供专业的招聘服务。猎上网主要解决传统猎头无法跨行业跨区域规模化作业的问题和网络招聘无法进入中高端职位的瓶颈；CGP仕卿已成为亚洲*的提供招聘解决方案的公司之一；南方新华擅长于多个行业的人才猎头服务等等。这些公司共同为上海乃至全国的企业提供高效的人才招聘服务。

通过合理的人员配备，促进每个人的知识和能力不断提升，素质持续增强。招聘培训生的核心目标在于挑选合适的人员进行培养，使培训人员在各方面管理水平得到显著提高，以便更好地完成未来的管理工作。

人员配备的原则：

1. 因事选人的原则。选人的主要目的是使其担任特定职务，要求应聘者具备相应的知识和能力。例如，在招聘新加坡旅游局的管理人员时，需要具备良好的沟通技能和亲和力，能够充分宣传新加坡的旅游文化。尽管二号选手杨轶莘策划能力不强，但她的亲和力和诚恳态度打动了评委，她在乘车时见到一元新币没有捡拾的行为，展示了她的诚实品质。

2. 因材施教的原则。不同的工作需求不同的人来完成，而每个人也具备不同的能力和素质。只有根据人的特点来安排工作，才能*程度地发挥人的潜能。在协作环节中，虽然杨轶莘的成绩不理想，但她在沟通方面起到了关键作用，尤其在激励他人和团结成员方面表现出色。

3. 人事动态平衡的原则。人与工作的配合需要不断调整，以确保每个人都能得到最合理的使用，实现人与工作的动态平衡。在协作环节，每个人都认为自己适合担任领导，但领导地位需要得到成员的信任。最终选择了个性沉稳、意志力坚定的蒋浩作为小组领导人。

人员配备的来源：

1. 外部选聘。主要从外部选聘或内部提拔所需的管理人员。影片中的招聘方式属于外部选聘，其好处在于没有“历史包袱”，有能力者可以迅速打开局面。外部选聘的弊端在于对应聘者的情况无法深入了解，因此在《*挑战》中设置了多个环节以了解应聘者的情况。最终选择了一位具备亲和力的人员，不仅是因为其适合旅游业，更重要的是能否融入新组织并团结他人。

2. 内部提升。新加坡旅游局招聘的管理培训生在经过培训和锻炼后，可以通过内部提升的方式成为正式管理人员。

人员配备的标准：

1. 管理的欲望。强烈的管理欲望是有效管理的基本前提。《*挑战》中，管理培训生的招聘需要挑选出具有管理欲望的人员。管理者需要深刻了解自己的真实愿望，并客观观察现实。在不同的时期应有不同的欲望，采用不同的管理方法。

2. 正直诚信的品质。正直和诚信是每个组织成员的基本品质，管理人员尤其需要如此。管理人员必须是道德高尚、值得信赖的，并具有正直的品质。在《*挑战》中，三位选手都展现了各自的品质，其中杨怡莘就具备了正直诚信的品质，态度真诚、有亲和力，且具备拾金不昧的品质。

3. 冒险的精神。管理的任务不仅在于执行命令，维持系统运转，还需要不断创新。《*挑战》中的一号选手彭创就具备冒险创新的精神，有创意、有活力、思维敏捷。冒险是成功者的利器，让他获得了管理培训基金。冒险精神是管理者宝贵的素质，需要勇气和资本。

4. 决策的能力。管理人员需要具备决策能力，包括分析问题的能力和果断抉择的魄力。在《*挑战》中，选手们能够敏锐地观察情况、掌握信息、作出决策。其中三号选手蒋浩具有明确的目标、坚定的意志、独特的创意和踏实的作风。

5. 沟通的技能。管理人员需要理解他人，也需要被他人理解。组织成员之间的互相理解是组织成功的基本保证。《*挑战》中的管理者必须具备沟通技能，选手们善于沟通协调、合作完成任务。无论什么工作岗位，良好的沟通能力都是必备的。

管理人员的选聘程序与方法：

通过竞争可以筛选出最合适的管理人员。选聘程序包括公开招聘、粗选、知识与能力的考核等环节。其中涉及的考核方法包括智力与知识测验、竞聘演讲与答辩、案例分析与实际能力考核等。在《*挑战》节目中，这些环节都得到了充分的展示和考察。如何对人员进行考核也是选聘过程中的重要环节，主要包括贡献考评和能力考评两个方面。通过这些考核方法，可以评估管理人员的现实能力和发展潜力，以及他们是否符合组织的基本要求。如何提高自己的市场竞争力

1. 准管理者要不断提升自身的心理素质。一个优秀管理者，必须具备Energy-活力与激情；Energize-激励别人的能力；Edge-决断力；Execute-执行力。只有具备一些必须的心理素质，管理者才能承担起更大的责任，在风险或危机来临时，有勇气站出来，单独扛起压力，面对更多新的机遇和挑战。

2. 准管理者要树立牢固树立市场竟争意识和忧患意识。二十一世纪既是竞争的年代，又是合作的年代，也就是在竞争中有合作，在合作中也有竞争。要让企业成为百年老店，管理者必须树立牢固的忧患意识，特别是企业在每一阶段的发展过程中，要找准阻碍发展的症结和自身存在的问题，要永不知足，知足就是落后，落后就会被淘汰。

3. 准管理者要抓紧创新这块招牌，因为管理者成功的关键在于创新！管理者要时刻关注当下的社会环境和时势，捕捉*度高的信息，然后才能制定近期的计划和长远的应对策略，这样才能防患于未然。

4. 准管理者在实践中提高管理水平，还得有多种社交技能。

5. 准管理者在战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合的基础上形成、保持企业长期竞争优势的能力。所以管理者应该具有独特的全局性、长远性的战略思维，使自己企业具有自身的企业文化、经营理念、用人机制和人才培育体系，管理者应该塑造企业内部有很好的组织构架、运作流程。监控体系、决策和控制能力、市场拓展能力、部门与企业之间的协调能力，使企业具有该行业所需的技术研究力量和技术更新能力，具有自己的专利和核心技术，始终保证在技术上能处于行业领先地位，具有良好的筹资能力，资产负债结果合理，使企业拥有知名的品牌，产品质量和企业素质*。

如在《*挑战》中，从三位选手的身上，我们无疑可以看到敢闯敢拼的优点，能够更多接触互联网，学习能力更强的特点，但是又可以很明显地看到在团队协作能力和心理素质上的缺陷，所以要提高准管理者的市场竞争力，就必须全面发展自己，迎接挑战、把握机遇。《*挑战》中的胜利者之所以可以在挑战中脱颖而出，是因为她有着强大的心理承受压力，与团队合作的能力，与别人沟通的能力，拾金不昧的可贵精神，还有发自内心的亲和力，这种人正是社会新型企业所需要的新一代人才。

由以上分析，我们可以看到如何做好人员配备以及人力资源管理的工作，从而使自己的企业迈向成功。企业应该利用人员配备的知识选择适合的管理人才，使人才得到最充分、最合理地使用的保持组织的稳定性，这是企业致胜的关键之一。