第一篇 为什么要赢在中层――时势变迁下企业管理的应对法门
1. 经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显
- 人文断层
- 能源断层
- 人才、干部断层
- 管理断层
- 教育断层
2. 企业阶段管理与发展认知
- 不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的！
3. 现代企业经营的三大考验及管理应对路径
- WTO全面进入后的外来企业
- 本土企业的低层次竞争
- 企业自身的经营压力
- 管理效率：阻滞还是动力？
- 规模管理与价值管理分析
4. 企业可持续发展二步曲：
- 第一步：先做小，做稳，求利；
- 第二步：再做强，做大，求名；
- 每一步：做精，做细，求势
5. 人才短缺与人才断层：企业可持续发展的桎梏
- 适合企业发展的人才短缺！可怕的人才断层时代已经来临！
- 现代企业管理的精髓在于用人
- 用人核心之道与用人的哲学和方法
- 人才接替与企业人才大厦构建
6. 把握管理动态发展规律，推动企业变革与创新
- 思路决定出路胸怀决定高度――管理之道详解
- 变革、创新—企业管理智慧之策略化推进，企业杠杆式发展路径探究
第二篇 蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养
1. 优秀企业“新中层”的角色定位
- 三承三启：承上启下、承前启后、承点启面
- 业务/专业带头人
- 业务技能辅导者
- 下属心态建设者
- 下属行为监控者
- 部门项目发展的策略建议者
2. 商业人格：管理必须的心境
3. 经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题？
- 问题都是经理人“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题（问题是动态的）
- 有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题的人
- 对待问题：三不放过
- 企业的问题是每个人的问题
- 主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边？
- 管理人员十大天条及管理的五大重要角色认知
4. 管理者素质基础IQ+EO+AQ：成功始于修行
5. “新经理人”必备的职业素养和实战技能
- 没有规矩不成方圆——没有规矩就不会有高效的执行力
- 细节管理：打造细节竞争力——化繁为简
- 正确的，坚持；错误的，反对！
- 以身作则，说到做到——诚信
- 自动自发，全力以赴
- 务实并且积极的态度
6. 企业生态管理系统构建
- 从兴衰成败透视企业细节管理
- 管理者的细节管理素养
- “细节链”—让管理理念成功实行
- 固化优秀、铸造成就
- “经理三忌”与“经理三问”
第三篇 知行合一，从优秀迈向卓越――管理的执行
1. 管理者高效执行的六大核心关键之一：打造员工理念与行为的组织忠诚
- 一切服从于制度、服从于标准
- 让行动忠诚目标（有效的承诺或决心）
- 重视企业文化的力量
- 愿景、使命、价值观、核心理念
- 团队建设必须成为日常管理工作的核心之一
2. 管理者高效执行的六大核心关键之二：全员开展“OEC”运动！
- ( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear)全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理
- 有效把握授权的维度与走动管理
3. 管理者高效执行的六大核心关键之三：时间管理
- 清晰的目标、详细的计划和坚定的原则
- 拖延式管理大忌
- 优先序管理
- 团队写作
- 别让“猴子”跳回背上
- 高效的会议管理
4. 管理者高效执行的六大核心关键之四：高效的执行来源于积极的人际沟通
《管理者高效执行的六大核心关键详解》
第五大核心关键：非物质激励与高效经理人的成功之道
一、爱的行动：非物质激励中的关键一环
二、热情与快乐：打造积极工作环境的两大要素
三、设身处地的聆听：提升沟通效果，促进理解的关键技巧
四、舒心的微笑：营造和谐氛围，增进团队凝聚力的秘诀
五、真诚的赞美：激发员工潜能，提升工作满意度的有效手段
第六大核心关键：恰当激励与压力管理员工训练之道
在寻求企业管理咨询机构的帮助时，如何选择合适的企业管理咨询机构也是一个需要深入考虑的问题。当前市场上的管理咨询公司众多，业务水平和服务质量差异较大，可划分为不同层次的梯队。
第一梯队以麦肯锡等跨国咨询公司为代表，凭借丰富的经验和优秀的人才占据市场主导地位。第二梯队为国内稳定成熟的咨询公司，构成了中国咨询业的主力军。而第三梯队则为新兴的公司，数量众多，市场细分明确。
在选择咨询机构时，需要考虑多方面因素。了解咨询机构主要负责人的成长背景，以评估其成立动机和使命。考察咨询机构过往成功案例的比例，以及接受过其服务的企业现状。评估咨询师的能力和潜力、创新精神及创新能力是否与企业需求相匹配。还需注意过去的业绩并不代表现在，需要了解核心咨询人员是否仍在公司。规模或名气大的咨询公司也有其不足，而小规模工作室有时更具创新精神和投入。咨询收费是否与企业收益挂钩也是重要考量因素。需要警惕不良经营理念的公司。
正睿咨询专注于制造业领域，拥有专业的专家团队和丰富的驻场服务成功案例。其咨询服务包括业绩管理、战略运营、市场营销等多个模块。在选择企业管理咨询机构时，正睿咨询是一个值得考虑的优质选择。名睿公考作为一家专注于公务员考试培训的机构，拥有优秀的教学经验和教师团队，口碑良好，师资力量雄厚。其升学率在当地有口皆碑。名睿教育也是一个值得推荐的教育机构，其升学率也很高，拥有省级优秀教师和特级教师，教学质量高，学习氛围好。在选择教育机构时，这些也是重要的参考因素。
转载：//www.ibid2.com/zixun_detail/143746.html