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东方企业管理培训学费概览:性价比高的专业培训课程

发布时间:2024-12-30 10:34:14
 
讲师:管理培训 浏览次数:16
 不能停止,因为培训项目是本公司对员工的激励,也是企业人力资源开发的需要;项目的实施出现了问题,应该改进实施过程。 问题之一是培训需求确定没有根据组织目标、工作需求和个人需求来制定,而是根据部门和个人需要来制定;问题之二,人力资源管理是形成

不能停止,因为培训项目是本公司对员工的激励,也是企业人力资源开发的需要;项目的实施出现了问题,应该改进实施过程。

问题之一是培训需求确定没有根据组织目标、工作需求和个人需求来制定,而是根据部门和个人需要来制定;问题之二,人力资源管理是形成雇佣关系的一系列相关关联的决策,培训和人力资源规划、业绩评估、薪酬设计有很大关系,不考虑这些方面,单独的培训决策起不到效果。

在培训计划的制定上,培训需求应该根据公司总体战略目标、部门业绩来确定;第二,制定明确的培训政策,关于学习的专业导向、培训后的工作升迁、相应的薪酬变化等政策;第三,对各种培训进行评估,挑选出优先项目,淘汰效果不好的项目。

清大东方消防培训学费:5000元/学年。

清大东方消防学院简介:

清大东方消防学院由清大东方教育科技集团和聊城职业技术学院联合组建。学院旨在落实立德树人根本任务,建立健全德技双修、工学结合的育人机制,选派最优秀的理论和实操教员组建教学团队,科学规划课程体系。

学院发挥双方优势建设高水平职业学院和骨干专业群、高水平专业产教融合实训基地、信息化教学资源的优势,特别是利用清大东方教育科技集团的在消防专业的教学和消防行业就业的优势,为广大学员提供全方位服务,努力打造消防职业教育品牌。

办学条件:

集团在全国30个省、自治区、直辖市开设135所直营培训学校,实现集团化经营。由庞大的专家、教授、高级工程师、一级注册消防工程师、高级消防设施操作员组成的管理、教学团队,专家型教职员工千余人。

其中部分专家参与了*消防科研项目研究、国家标准制定、国家消防教材编写等国家消防行业重大事项的相关工作。

培训目标及就业方向:

培训目标:

消防工程技术专业面向机关、企事业单位消防管理和技术人员,消防施工、消防设备安装、消防检测、消防维保、消防安全评估、消防安全管理等企业消防技术人员就业的群体。

培养掌握消防工程技术专业知识和专业技能,能够从事消防设施操作、消防工程施工与管理和消防安全管理的高素质技术技能型人才。

就业方向:

国家机关、企事业单位单位消防安全管理,消防工程施工管理,消防工程造价管理,消防设施技术检测、消防工程专项设计、消防系统维护及运行管理等。

浙江东方职业技术学院学费多少如下:

各专业学费有6900元/学年、12900元/学年、13900元/学年、14800元/学年等不同标准。

浙江东方职业技术学院是直属温州市人民、归口国有企业——温州市现代服务业发展集团有限公司管理的全日制普通高等院校,位于浙江省温州市。现任党委书记杨作军、院长王佑镁。校训为崇德笃学,精技修远。

截至2022年5月,学院有滨海校区、甬江路校区、金竹校区3个校区和金海匠谷1个学区,有教职工700余人。

设马克思主义学院、体育部、继续教育学院(温州东方技工学校、温州东方职业培训学校)、财经学院(温州跨境电商学院东方校区)、人文学院(智慧康养学院、温州民政管理学院、温州家政学院)等教学科研单位。

另外电气自动化技术为省级优势专业,大数据技术为省级重点专业,电气自动化技术、大数据与会计、智慧健康养老服务与管理、现代物流管理为省级特色专业。

企业管理培训班或者企业管理培训机构都是分初、中、高三个等级的,不同等级学的课程内容也都不一样,希望这份答案可以帮助到你。

初级企业管理培训课程能力提升:

1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》

2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》

3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》

4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》

5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》

6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》

7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》

8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》

9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》

中高层干部领导力提升课程

1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》

2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》

3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》

《高效团队建设指南》

《个人职业生涯规划与就业方向探索》

《全面评估员工表现与绩效》

《精英人才招聘与深度甄别策略》

《薪酬激励策略与员工激励方法》

《现代企业人力资源规划与建设》

《绩效考核指标体系的建立与完善》

《绩效考核面谈技巧与策略》

《高效人力资源管理体系的构建与实践》

《团队高绩效达成的关键要素与策略》




转载://www.ibid2.com/zixun_detail/137514.html

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