一、快速有条理表达能力。麦肯锡电梯法则包含直奔主题、结论先行、逻辑清晰、重点突出四个部分。例如，领导问 “给客户做的 ppt 怎么样了”，可以回答 “张总，关于 ppt 我已经完成了 90% 的内容。完成了市场分析、产品介绍和竞争对手三个主要部分，数据多次检查为*，视觉设计符合客户风格，今天晚上完成最终版发给您”，让领导迅速了解 ppt 进展。

二、与领导对话的谈判能力。以请假为例，介绍了十个说服领导的技巧，包括提前通知、说明情况、工作安排、强调责任感、承诺补偿、表示诚意、强调紧急性、提供解决方案、表达感激、保持沟通，可根据谈判内容和对方特点调整使用。

三、给他人留下深刻印象的自我介绍能力。