很多企业推行全员改善会遇问题，因公司氛围不佳。推行全员改善有三个前提条件：

一、不翻旧账：全员改善中提出建议创造价值时，老板若翻旧账问前几年为何不改致损失，会打击团队积极性。

二、营造包容文化：欢迎任何人提改善问题和建议，最好让扫地阿姨和保安都参与，有大气包容文化，改善之风才能燎原。

三、反对经验主义，鼓励创新：改善中不能总说以前怎么做，要认识到常识可能有误，要有创新改善思想，否定现状，万事皆可改善。

管理者要建立基于事实的肯定文化，设改善基金做好奖金分配，多进行改善表彰，营造氛围。