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管理者要密切关注团队成员情绪变化

 
讲师:赵倩(GTCD) 浏览次数:105
 项目经理小王在团队面临严峻挑战时,保持冷静乐观,重视团队成员情绪状态。常与成员沟通理解并回应其情绪感受,有效缓解团队紧张氛围。使团队更团结、工作效率大幅提升。优化建议如下: 一、关注情绪。管理者要密切关注团队成员情绪变化,及时发现并解决问题。 二、积极沟通。建立开放透明的沟通渠道,让团队

项目经理小王在团队面临严峻挑战时,保持冷静乐观,重视团队成员情绪状态。常与成员沟通理解并回应其情绪感受,有效缓解团队紧张氛围。使团队更团结、工作效率大幅提升。优化建议如下:

一、关注情绪。管理者要密切关注团队成员情绪变化,及时发现并解决问题。

二、积极沟通。建立开放透明的沟通渠道,让团队成员能自由表达情绪。

三、培养文化。营造积极健康的团队文化,提升团队整体情绪价值。



转载://www.ibid2.com/zixun_detail/132102.html
赵倩(GTCD)
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