领导提拔员工的三个步骤及要点：

第一步，细致观察与深入评估。领导在决定晋升员工前会悄然进行一系列观察与评估，员工可能察觉到工作中领导目光更多停留在自己身上或会议中自己格外受关注。此时保持冷静极为关键，很多人因紧张过度或行为失常展露不成熟而错失机会。

第二步，精心培养与严厉锻炼。若领导有提拔打算，员工将进入密集培养期，会频繁受邀参加核心会议，优点也会在重要场合被领导赞赏，这是对其价值的认可提升。同时会有锻炼，如单独负责重大项目、赋予重大责任及资金支配权，此阶段对个人定力考验巨大，贪欲易成绊脚石。员工应明了领导意图全力以赴，不明意图也要勤勉工作，因为实际行动比成绩更关键，纯朴忠诚虽宝贵但不足以单独支撑晋升。

第三步，严格考核与责任测试。所有努力都需验证，领导历练后会对候选人严格考核，标准严苛且要求承担责任，这是最终试炼。面对此关卡争辩无用，理性沟通才是正道，要注意言谈举止，情绪管理至关重要。欣然接受挑战展现决心与毅力，才能让领导看到自己的坚韧与潜力，晋升之路每一步都需稳健前行。