主要讲述了如何做一个老板认可、员工喜欢的主管，内容如下。

一、面临的压力与角色转换。新上任主管面临压力，要保持老总认同需有惊喜成果。不能仅靠勤奋，要完成角色转换，将原来工作下移给其他员工并教会他们正确方法，体现自身价值。

二、关键要点。成就员工，不要跟员工抢功劳，员工做得好才能证明主管厉害，要学会成就员工。提升思维层次，站在更高层级（如经理角度）思考，围绕公司的客户、业绩、成本和效率等重要方面开展工作。每个阶段给老总惊喜，通过角色转换和能力提升为公司创造更大价值。