在做绩效管理时，可能存在辛辛苦苦提取的绩效指标却不好评分的问题，这不是标准和打分的问题，而是指标本身不合理。例如信息通报这个指标，本意是希望岗位能及时准确将相关政策告知公司内部各部门，避免业务损失，这本身很重要但不能直接考，因为概念太笼统，很难找到标准，应进一步细化，可通过两个问题来细化：

一、这件事情要做好必须要完成哪些关键行为？比如信息通报要做好，首先要定期收集信息，其次要在规定时间内将信息传递给相关部门及人员，所以是否及时全面收集信息、是否及时传递信息是应考核的。

二、这件事情的结果要做到什么标准才算是做好了，达到*效果？信息通报的*结果在于信息传递要全面且准确，那么信息传递的全面性和准确度就是可考核的指标。

这样信息通报这个要素可分为五个小指标：信息收集的及时性、信息收集的全面性、信息传递的及时性、信息传递的完整性以及信息传递的准确度，然后可选择所需指标进行考核，这些指标指向明确，考核标准和评分方法设置就会很简单。其他指标也是同理，总结就是指标一定是不可再分解的，否则很难进行准确考核。