公司培养高管一定要进行轮岗制，理由如下。

一、培养高管的宽度和全局视角。高管不仅需要专业提升，还需要横向扩展，从多个视角思考决策，这样的决策才更合理科学。例如既做过产品经理又管过销售的人比只做过产品经理的人更适合做产品总监。

二、避免高管过于舒适和局限。华为规定高管三年一轮岗，因为到三年时人熟悉了，业务也熟悉了，可能会过于舒适。轮岗可以评估一个人的适应能力和潜力，在专业领域外还能干得好的人更值得培养。