面试时要谨慎招聘三种人。

一、不说人话的人。总说高大上的词语，乱套理论，但问其客户需求却回答不上来。

二、不给做事思路直接给结论的人。其回答缺乏逻辑，面试官应追问原因，注重候选人的思维能力，只有思维能力强的人才能真正解决公司的问题。

三、给了做事思路但没有对事情理解和洞察的人。在面试高阶候选人时，有些人会描述工作流程，但没有体现对事情的深入洞察和理解。如面试的投资经理虽看好预制菜，却无法深入分析线上线下销售机会，这类人不应被录用。