作为管理者，你有没有觉得你每天遇到的事情都是一些乱糟糟的事情，下属的执行力很差。你交给他一件事情，你催了半天，终于啊给到你了，但你发现那根本不是你想要的结果。今天这个员工说要离职，那个员工今天又迟到。另外一个员工跑过来跟你说要请假，你的每一天好像都是被这些乱糟糟的事情包围着，感觉啊自己被困在这些问题里拔都拔不出来。其实这些问题产生的根源都是在管理者自己的身上，你的团队就是你的影子。

你看到下属的所有的问题啊，都反映了你在管理过程当中的缺失，因为你的管理方法不对，所以才导致了团队里各种各样的问题。我经常会说，一个管理者对待管理的认知觉醒啊，就是你能够意识到管理的问题啊就是你自己的问题。当你的管理能力很弱的时候，你会非常的痛苦，为什么呢？因为你想改变很多的事情，你想改变很多的人，但是你要知道你连你家小孩都没能力改变，何况是一个成年人呢，没有任何一个成年人是可以轻易被改变的。

所以啊，当你花了百分之九十的精力去改变别人的时候，你会陷入一个恶性的循环，别人没法接受你的改变，然后他们会集体的防御，会越来越排斥你，会越来越不喜欢你。但是如果你真正找到了管理的金钥匙，你能够愿意花百分之七八十的精力去管理好自己，去改变自己，让自己成为下属的榜样，你会发现管理会变得非常的轻松，因为身边的人啊都会愿意跟你在一起，而且愿意成为你的样子，这就是一个正向的循环。所以做管理者一定要让自己成为下属纷纷效仿的领导者，让自己成为下属愿意追随的领导者。