比尔盖茨曾经总结过全世界最*的富人，他们都在做两件事情。第一是建一个系统，二是寻求最*的人才来帮助他来完善这个系统。可以这么说，今天大部分的民营企业都是没有系统的。我们就拿两个产品来做一个比方，一个是汉堡包，一个是肉夹馍，相信肉夹馍存在的历史要比汉堡来的时间更久，但汉堡就成就了全球好几家知名企业。

因为其本质是一个是做产品，而另外一个是建立一个强大的系统。你会发现很多老板虽然技术做的不错，但是缺乏营销系统。所以企业一直做的不大，因为酒香也怕巷子深。而另一些老板虽然业务做的不好，但是从来不会研究人对人才没有管理的系统，其阶级就是企业总留不住人，团队很难发展起来。而一个规范的企业，它的管理系统应该包括以下几个。

1、人力资源管理，它能够帮助企业提高它的人力管理业务流程。他是来帮助企业进行标准化跟自动化。

2、而一家企业的财务管理是帮助企业做到有效的成本控制跟风险管理。

3、还有就是这几年企业比较普遍重视的数字化信息化管理，以使企业能提高它的运营效率，全面降低企业的协同成本。所以那些真正厉害的企业都是掌握系统，并善于运用各种模式的企业，而那些没有系统的企业，无论怎么干，干多大，本质上都是一个作坊。