对于项目经理，做出让客户满意的产品是我们的*的目标，但实际情况可能并非如此，在项目的开发过程中，项目经理经常会碰到这样或者那样的问题，这四招可以帮你轻松搞定项目的需求。

第一招，确定项目的范围。

第二招，多问几个为什么，客户为什么要这样去做？

第三招，需求与理解保持一致。

第四招，让客户参与到项目各个阶段当中来，项目需求是一个复杂的过程，它涉及到项目所有相关方的利益，项目经理要有效的避免与客户产生冲突，多给客户一些中肯的意见和适当的引导。