生产计划做不好，这六个步骤查漏补缺。

第一步，预测。就是生产预测，对不同的产品，要做好总体的生产预测和日常的订单预测，比如品种、规格、数量、成本等等，为生产计划要打好数据基础。

第二步，协调。就是要统筹平衡，根据预测，统筹安排协调生产、采购、研发等，生产准备工作，比如做好采购及物料需求计划、生产技术准备等等。

第三步，下达命令。下达指令，按照流程编排计划，确定日程，可通过PMC召集总经理、销售业务、财务和生产部门负责人，开会协调做决策。

第四步，落实。就是执行调整，要协调解决计划执行中的生产异常，要处理插单等等特殊情况。

第五步，监测。就是要统计分析，用数据化做管理，统计分析生产计划的完成情况，异常的处理情况等等。

第六步，优化。就是要持续改进，针对于计划执行过程当中，所遇到的问题，要及时的采取纠正和预防措施，