领导者的所作所为，每天的领导行为。事实上是让我们这些企业当中的干部，或者是员工感受得到，看得到，他才会是带领我们往前很重要的力量。那如果从这个角度来说，我们会非常建议各位参考这样子的一个做法，就是完全以对方为中心，这个地方很重要，或管是在日常的绩效互动过程当中，或者是他的行为的提醒反馈，或者是他个人的关爱，他的未来的发展，甚至他到最终贡献给予他一些肯定在方方面面当中，我们都以对方为我们至为关心的中心，这个部分是很重要的。

所以我们在这边提醒各位的几个部分是第一个部分同理心，了解他换位思考，能够从他的角度出发，你能够透通过复权授权或者是辅导，让他在工作当中更加的顺利。另外一个部分把他个人的前景跟公司的愿景使命价值观联合在一起。那这个部分才可以让不管是制度面，流程面，甚至从领导者的行为层面，几个部分加在一起，让我们的干部，我们的领导在这一家公司当中，他其实心里面是非常踏实的，他觉得现在脚踩的路很踏实，未来前途也看得到。