公司和团队如果想要实现人才奔腾，良将如潮，那就必须要学会：

第一，战略盘点。

第二，组织盘点。

第三，人才盘点。

人才盘点通常会在每年的什么时候做呢？年中旬和年底会进行，那人才盘点到底要盘什么？怎么盘呢？其实人才盘点就分三个维度。

第一，盘结构。就是从组织结构进行全盘的分析。比如当公司战略进行的调整，那组织结构能不能跟得上呢？当然重点是要看管理者和员工的比例，关键人才梯队和普通岗位的比例，另外就要看人均产值的趋势了。

第二，盘数量。要看公司全周期员工入职和离职的比例，留存比例，要看公司的关键人才，岗位上的人才控制率，另外公司内部人员储备情况，还有人才发展的情况，POD的计划进展情况。

第三，盘质量。要盘内部的人员的岗位胜任能力，同时要完成岗位的胜利建模，尤其是管理者和管理的梯队层，不仅要去盘他们的业绩产值盘人效，更需要盘单部门或者单团队的贡献模型，它的业绩走势更重要的是要盘他们在职业规划中下一个阶段的准备程度。

另外也可以简单的人才盘点的工具，这些工具是常用的一些简单的工具。

第一个，人才盘点九宫格。

第二个，人才地图。

第三个，360的盘点。