中小微企业老板，千万不要迷恋阿里华为等大厂的管理，人家大厂就像大草原，你的小公司就像磨坊，即使你把人家的马牵过来，也只能当驴使，发挥不了他们真正的价值。很多老板眼里只看到了大厂管理者，一个人能管理几千上万人的团队，下面的员工都能按既定目标把工作干好，再对比一下自己管理几十人，上百人的团队，几天忙的不可开交，没有上班，下班的区别，几乎吃住都在公司。于是，更加坚信，人家大厂的管理者就是有能力想方设法学习大厂的规章制度管理方法，更想把人给挖过来。可是老板们就算是把人挖过来，又能怎样呢？

你信不信你管不好的员工，他来了也不一定能管好，你搞不定的项目发大概率也有也搞不定。你以为他有管理几千上万人的能力。可你看不到的是，那是人家大厂有成熟的管理系统和体系，能够让所有员工和项目运转*，就算再换一个管理者，也一如既往。而你的公司呢系统没有搭建体系也不完善，即便是给你一个高管，他就能解决这一切嘛。所以你的当务之急不是盲目去学人家大厂的管理，挖人才，大厂的管理体系我们一下子学不来，人员配置我们中小微企业也满足不了。你该做的事是想办法让管理变得简单，有效制定一套科学的激励分配系统，让干部员工自动自发为企业目标，努力奋斗。