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调整公司的人才模式来吸引人才

 
讲师:栾光宇 浏览次数:2345
 一个行业前百分之十的人才永远不可能在boss直聘前程无忧等招聘网站上找到。很多中小微企业老板,因为缺人才花费大量时间精力开通,各招聘平台会员去发布招聘广告,搜罗各种求职信息。为了不错过任何一个人才,基本上都会邀请到公司面试,好不容易挑选几个新人招进来试试,可结果往往达不到预期,白白浪费时间成本,招人

一个行业前百分之十的人才永远不可能在boss直聘前程无忧等招聘网站上找到。很多中小微企业老板,因为缺人才花费大量时间精力开通,各招聘平台会员去发布招聘广告,搜罗各种求职信息。为了不错过任何一个人才,基本上都会邀请到公司面试,好不容易挑选几个新人招进来试试,可结果往往达不到预期,白白浪费时间成本,招人成本。中小微企业一般不会找猎头,因为猎头招人成本太高,校招也不太现实。刚踏入社会的学生培养起来太慢,好不容易培养起来,离职率又太高,他们没有经过社会的摧残,总觉得外面的世界更美好。那该怎样才能招到行业前百分之十的人才呢?

最简单的办法就是调整公司的人才模式,我们不要去招人才,而是吸引人才,把企业的福利待遇向优秀人才倾斜,让优秀员工尝到甜头,把口碑先打出去。企业的待遇很快就会在圈子里传开,何愁行业优秀人才不来。其次,老板要放下身段,碰到优秀人才,不要怕三顾茅庐,必要的时候可以给他目标,让他参与分红,只要他能为企业做出贡献,就能拿到分红,不要觉得这样做会太夸张。如果你能招来十个这样的人才,创造出的价值*大于一百个普通员工。但要注意的是,企业一定要有完善的激励系统,否则即使把人招进来,也很难留住。



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栾光宇
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