如何衡量一个团队好不好？和领导者的关系是什么？为什么你总是苦口婆心的教你的下属，可是他怎么教都教不会？为什么你费尽心思的带团队，他们一次又一次让你失望。如果作为一个领导者，作为一个老板，你到底是应该关注员工的动力，还是更应该关注他的能力。有三个问题，大家可以思考一下。

1、在公司里你是能力最强的领导者吗？你的员工解决不了的问题，到你那里就能解决吗？

2、你一开始能力就很强吗？你怎么成长起来的？有什么经验和教训？

3、你遇到一些棘手的问题，你是否会甩给你的领导或者董事会。

如果你把这三个问题都想明白了，你就知道能力根本就是一个假问题。因为能力的背后是动力，动力的背后是位置。如果一个人都没有改变自己的动力，他又怎么会成长自己的能力？如果一个人都不在这个位置上，他又怎么会去思考这个位置，应该思考的问题呢？所以带团队的核心就是赋予责任和激发动力。作为好的领导者，你是否激发动力锻炼能力才能去衡量团队好与不好？