企业如何激励好员工是靠涨工资还是靠洗脑画大饼？很多老板认为，涨工资就是给员工最好的激励，从而就能够快速提高工作绩效，这是非常大的误解。行为学家赫茨伯格曾提出*的双因素激励理论，又叫激励因素-保健因素理论，它对我们如何激励好员工借鉴非常大。所谓保健因素，就是那些容易让员工感到不满的所于工作环境或关系层面，如工资岗位培训福利等。而另外那些能够使员工感到满意的属于工作本身，获得内容方面，他能够帮助员工取得更好的结果。如晋升、奖金、荣誉、价值肯定的这些被定义为激励因素，这些因素往往不会有很好的激励作用，而当他缺乏时，人们会感到不满，但是不会带来满足感。

而激励因素更具有激励作用。当激励因素高时，员工往往感到满足感。所以有很多企业为员工创造很好的福利工作环境条件的，但团队仍然经常没有好绩效。同时，保健因素在企业一般只升不降，一般要多数人都能获得。所以企业在调工资福利的时候，一般要慎之又慎。在谈激励因素时，要注意几个方面，第一，让少数人得到。第二，不能固定，要跟绩效挂钩。第三要求人员能调整，通过流动来实现赛马。综上所述，靠工资福利根本无法解决激励问题，企业最终要通过激励因素来建立企业的激励系统。