应该如何管理新生代，就是九五后的员工，要管好九五后的员工，并不难，关注这四个点做没做好，就知道其实没有那么难管了。

第一个，钱。不要觉得九五后的员工不缺钱，所以不在乎钱，相反他们其实很在乎，但他们在乎的不是钱多钱少的问题，而是更在乎公平和合理性的问题。

第二个，氛围。九五后，对于氛围的要求，小点就是小团队和不和谐，开不开心。大点就是公司简不简单纯不纯粹，但凡小团队不和睦，或者公司有政治斗争内部矛盾这种情况，他们肯定直接扭头就走。

第三个，参与感。就是他们觉得自己做事情有没有价值，在公司有没有被认可，公司愿不愿意听取他们的建议，让他们自己感觉有没有被公司需要，对他们而言，这些是非常重要的。如果有足够的参与感，在公司就可以直接决定一个九五后的工作热情和积极性了。

第四个，成长性。就对于九五后的员工而言，公司的领导和公司的培训体系，可以让他们直接判断出他自己在这里有没有成长和晋升的空间，如果他的领导不会教他做人和做事，公司的培训，也不能让他进一步的成长和变得更加强大，那么他一定不会愿意在这里浪费时间，而是会去选择寻找更合适的发展平台。