采购成本控制五大方法。

一、标准成本法。只为达成某一目标，预计应耗用的资源的成本，采用标准成本法就需要为每一种产品制定标准成本，这就需要采购、人事、生产等部门的协调配合，因此一般适用于产品品种较少的大批量生产企业，而单件、小批量不适用。

二、目标成本法。目标成本是一种有市场意义的成本规划，是产品生命周期的起点，使得成本成为产品开发过程中的积极因素，而不是消极后果。

三、作业成本控制。即以企业在生产经营过程中，所发生的作业活动为对象进行的成本控制，分析作业及相关成本，了解企业资源运用的情况以及各项作业成本的多少，从而有助于妥善的规划资源，并尽量选择成本较低的作业来满足顾客的需求。

四、供应链成本控制。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料开始，到在产品以及成品为止，通过销售网络把产品送到消费者手中，是联系供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户的网络结构。它不仅是物流链、资金链，还是一条增值链，物料在链条上因加工、包装、运输等活动而得到增值。

五、质量成本控制。质量成本是指为控制产品质量的作业活动而发生的费用，以及由于质量不合格而给企业增加的额外开支，质量成本包括四类：

一、预防成本。

二、鉴定成本。

三、内部差错成本。

四、外部差错成本。