从0到1寻找降本机会，是不是每天毫无头绪的寻找降本机会。为此每天绞尽脑汁，挖空心思。正确的做法是通过一个有效的流程，让每一位采购员参与降本分析，找到降本的机会。分享寻找降本机会的七步分析法。

步骤一，界定范围。界定需要降本的范围，由产品直材、间接耗损材料、公司内需，整理好所界定范围的物品种类、料号以及其他数据信息和分析资料。如前三年采购额，今明年需求预测，供应商分析、工艺要求、成本因素，接着分析哪些物料降本难度小，收益大，排列出降本的优先级。

步骤二，市场分析。通过波特五力模型分析市场环境，抓住趋势红利和降本机遇。

步骤三，调查分析现有供应商。或许你之前曾做过供应商分析，但要知道，在这个多变的市场环境中，你之前做的信息调查很有可能已经过时。为此，我们应该每一年都重新画像，做一次风险分析和信息更新。供应商调查分析有七个主要考察点，

1、人员情况。

2、主要产品，

3、工艺能力。

4、检测能力。

5、财务状况。

6、客户偏好。

7、诉讼情况。

步骤四，建立新供应商清单。通过制定新的供应商准入标准，从而筛选新旧供应商。

步骤五，深入评估新供应商。步骤四是为了分析出有潜力的供应商。步骤五，则是为了更深入的调查评估，具体可以通过当面拜访验厂质量工程师分析等等手段。

步骤六，询价与供应商选定。对于高价值的物料，采购都需要邀请至少三家比价，在拿到各家报价之后，采购可以进行对比，帮助企业寻找降本机会。

步骤七，制定详细的项目计划。细化所需的投资、样品等费用，产品验证的流程和时长所需的人力资源。比如实验室、设计工程师、质量工程师等。