一般等你知道提拔消息的时候，基本上已经是定好人选了，这个时候无论做什么都很难翻盘，所以如果想要争取提拔，就是真正把准备工作做在前面,而这必然要了解领导是怎么分析研判人选能力,总结了领导用人选人的三个角度。

第一，担当能力。通俗就是遇事不妥，领导把工作分配给你，你这也不行，那也不行，领导叫不动你，他当然不会力推你,真正能给领导带来价值的人,才是能够被提拔的第一前提。

第二，领导力。中层以上的人都需要领导力，就是你是否能团结处事，科室里的人一起干活，让大家能都听你的,这一方面看你的资历，另一方面看你的管理能力,如果你没有领导力，那么就无法发挥好部门的协作能力,个人单打独斗能力再强，也无法战胜一个团队。

第三，跟领导的私人关系。如果一个位置有几个合适的人选，谁干都差不多的，那么这就很考验你跟领导的情感是深还是浅,平时经常去服务领导的，经常跟领导沟通的，这些人自然占优势。