我就说说我成为管理者之后，每一天的重点工作都有哪些？

1、我要回顾一下我现在的目标有没有问题，这个是我每天都要看一看的事。

2、我这个目标分给各个团队的这些子目标有没有什么进展，或者有没有什么需要调整。

3、各个团队是否为了他们的分目标在努力的工作，如果没有，是什么原因，是否需要调整？

4、团队有没有问题？比如说有没有人在摸鱼，有没有人现在士气低落，有没有人在外边找别的工作，那这个人对我重不重要？除了目标之外，我更多的关注在人上，如果人有问题，那要及时的做调整。

5、这些人没有努力工作，那是否我的机制或者我的制度有一些问题。这个时候往往管理员要以小见大，要把问题体系化，看看制度流程有没有什么需要调整。

6、管理者自身我也得每天得写，我也要提升自己的认知，提升自己的知识储备。

7、我也不能只做帅，不去做一些实质性的业务，对吧？我自己也要去盯一些客户，盯一些实质性的工作。

8、每天自省。在一天下来之后，你的收获，你的不足，然后你的改进，吾日三省吾身。

总结下来，我觉得作为一个管理者，每天的工作目标的回顾，人的回顾，制度流程的回顾，自我成长的回顾，最主要的几个工作。