采购须知的各种计划。

一、战略计划。这是战略性的最高水平的规划，战略计划是长期的规划，时间跨度可以长达数年，目的在于组织活动能力的再生和扩大，其执行结果主要影响组织的发展能力。

二、销售和运营计划。销售运营计划是衔接战略层和底层执行的中间层，是战略落地的一步，销售和运营是研究特定的产品，家族能卖出多少钱，以及需要多少资源才能来满足这些需求。

三、主计划主生产计划。主计划要平衡需求与供应，我们研究在什么时候生产哪些产品，以满足订单需求，每次计划的时间跨度也是以周或月为单位，有些行业甚至会细化到天。

四、订货计划。订货计划或是采购计划需要引入物料清单的概念，它列出了组成一件商品所有的原料、零部件和包装材料，我们需要给供应商下采购订单，这样才能在需要物料的时候得到所需的零件。

五、生产计划。这是关于每天要生产产品的详细计划，是最底层的生产运营活动，时间跨度最长是一个月，有些工厂会先制定一个月的生产计划，然后灵活的调整每天的计划，确保在月底时能够完成计划中的所有数量。