采购工作中存在以下较为明显的问题。

1、采购计划不合理。相关人员在制定采购计划过程中，因前期准备工作不到位，导致在后续采购工作中，容易面临突发性采购需求，造成采购人员询价比价时间减少，从而增加了采购成本。

2、采购时间预测不准确。采购人员对物料到货时间预测不准确，导致其他部门出现代工代料的现象，这类情况严重影响了大家的工作进度，无形中增加了很多成本。

3、部分物料供应商单一。目前采购的费用交期售后受供应商影响严重，为此，采购部应积极开发和完善物料供应商，保证提供同种类别物料的优质供应商，维持在三家以上，以保障所需物料的供给与到货时效。

4、采购发票跟进不及时。采购部人均负责的采购量较多，导致发票跟进不及时，从而造成采购账目金额不平衡的情况，导致进项税抵扣延迟，从而造成缴纳税收增多。