给各位主要讲讲激活人的几个方法。

1、叫愿景激励。一个优秀的领导者要激活下属，要善于把公司的愿景和未来表述给你公司的同事听。

2、叫领导激励。要善于做一个优秀的领导，通透人性，能够激活你的组织。

3、要善于在团队当中树立榜样。你发现要让你的下属团队眼中有目标，心中有榜样，榜样的力量，人总是向那些优秀人看齐。

4、要竞赛，人总是活在竞赛和PK之中的。曾经做过调研，如果你的公司做竞赛和不做竞赛，我们发现同样一件事儿，结果相差35%到45%。

5、再比如说欣赏。咱们各位记一下信任，欣赏，越是优秀人才，越需要信任和欣赏。什么是欣赏？就是学会赞美。我经常会看到好多领导开会的时候说，各位我开个会好的，我就不说了。接下来我说17点不足的，好的下属就想不过干了三年就干了一点足的。你还不说了，人家说17点不足的，他就没有成就感，欣赏还是必须的。所以说这叫什么呢？经常性。

6、接下来还要做考核和收入。你发现一个优秀的组织要进行真正激活，还要加上考核。所以说加上考核机制，加上考核模式，还要有给能够基础的保障，成长过程中能够受成长和受尊重的收入。