已经有越来越多的企业在开始实现绩效管理，但见成效的企业其实并不多，很大程度上是因为认知不够全面，存在错误的理解，那么绩效管理普遍存在的误区有哪些？

第一误区，用未来的收益激励当下的人才。这句话本身就是个伪命题，如果员工当下已经是人才了，意味着就能够创造价值，企业为何不用当下的收益去激励他？未来的收益是激励未来的人才的，如果员工当下不是人才，未来的收益从哪里来？收益都没有，又如何去激励？未来是未知的，未来收益的不确定性，注定了其激励效果不会很明显。

第二误区，绩效管理把它等同于目标管理，等同于绩效考核，最后等同于奖罚。绩效管理是一个完整的闭环和循环，由绩效计划的制定，绩效辅导的沟通、绩效考核的评价和绩效结果的运用等等环节构成，不能够简单粗暴的把目标管理理解为绩效考核和奖罚。

第三误区，在经营业绩不好的时候激励。如果企业的经营状况都不好，员工是不会有多高的积极参与到激励的，因为员工对企业的经营状况最清楚，会考虑到企业是否具备兑现的能力。

第四误区，认为股权激励百事通。其实非上市或无上市计划的企业慎用股权，激励企业实行全员股权激励机制，建设的成本很高，需要有很高的公信力，可以先把工作的重点放在薪酬体系和绩效管理机制的建设上，不要执迷于股权激励，特别是制造型企业，尤其要注意。