如果你刚做管理者，或者你准备成为管理者，一定要重视训练这六项能力。

1、制定计划的能力。也就是如何调动资源，做好计划，完成工作目标的能力。

2、用人所长的能力。要养成一个习惯，多发现员工的优点，发现领导的优点，甚至也要发现自己的优点。

3、布置通过任务的能力。把一件事情讲清楚，找到合适的人，去让他完成。

4、激励执行的能力。其实也就是领导力，你怎么在工作中调动别人，让别人认为这项工作很重要，愿意去参与到工作当中，积极的完成工作。

5、业务辅导的能力。当员工在工作中遇到了问题，你有没有可能快速的定义问题，然后帮助员工提升解决问题的能力。

6、绩效反馈的能力。当员工做完了一项工作，完成了一个目标，你要告诉他哪里做的好，哪里做的不好，需要提升。