很多领导者都在为一件事情而苦恼，为什么苦心研究的一套激励措施，一开始的时候非常的奏效，过段时间之后就要功力大减。我们来分享一下引发这种现象的原因，把激励搞成了固定发放。奖金、升值、分红等等这些激励措施一旦形成，固定员工就会把它列为理所当然的收入。这种认知一旦形成之后，激励措施就会因此变成保健因素，而攻力大减。

所以设计和使用激励一开始的时候，就要建立一个原则，激励不是固定的，而是员工绩效与贡献的奖励品。如果用一句通俗的话来表述，那就是这次得到的激励不代表下次你还有一次拥有，不代表你一辈子都能拿到。