你干啥呢拉了一上午皮筋了，就是我广州的项目上有一个干部，他的管理好像一直那个度拿不好。我就在想我怎么给他这个把这个都给他讲清楚了然后，早上给孩子梳头，我接到这个皮筋儿了。然后我就在想，好像这个道道都在这个皮筋里边，管理有度好像都在这个皮筋里面。我这个月就给他布置一个作业，有事没事让他买皮筋。因为这个皮筋里边儿的所有大道理，管理有度的道都在这个皮筋里面。

我们那个干部是这样子的，因为他是做销售的，而且他是销售精英级别的人员。他做业务做的特别好，但是他管人的时候就要么把人伤着，要么把大家就散开了，他自己没有感受，对吧？那我让他每天玩儿皮筋，没事儿闲着就玩玩皮筋。在玩皮筋的过程当中去悟管理有道，管理有度。你记不记得我曾经还给别人做过一件事情，让他修炼和面那个案例，这个法器对他来说太适合了。好，那我就送给他，真的是管理有度，管理有道，在皮筋里面都有大脑。