气味相投的人才变得越来越重要，价值观评价是衡量人才的一个重要抓手，以价值观来评价人才时，到底应该评价哪些内容呢？

第一，以客户为中心应该始终是第一性原则，不能够以客户为中心的人才，越优秀越麻烦。当然以客户为中心，不仅仅表现在态度上，更应该表现在发自内心的想要为客户创造价值层面。

第二，在创造绩效时，价值观始终要为高绩效主义服务，面对战略目标和绩效指标，高效的去执行，推动战略目标和公司目标的达成，依靠洞察力创造更高的绩效结果，这个点很重要。

第三，在团队协作时，一定要有全局意识，面对其他部门的求助时，能够全力配合，在自己部门内部践行首问责任制，积极配合，协同创造价值。

第四，在队伍建设时，积极拥抱组织，投入于组织的事业之中，在培养人才时，用心搭建平台，做好人才培养，通过自身影响力实现人才队伍的凝心聚力。

第五，在履行组织公民行为时要激情，以正能量的心态应对工作和困难，同时要有责任感，不抛弃，不放弃，坚持到成功那一刻。当然了，还要有使命感，要把组织的事业当成自己的事业，在追求个人利益，同时也要追求社会价值。

第六，在自我学习和发展时，要持续学习，不断调整自我更新知识结构，善于应对行业变化，成为更优秀的自己。

在这六个方面表现都好的员工才是真正的价值观表现优秀的员工。