最差劲的管理者，就是抱怨自己下属执行力弱的管理者，因为这是在为自己的懒惰甩锅，员工执行力的强弱，跟公司的制度流程没太大关系，管理者以下五点没做好，才是员工执行弱的根本。

第一点，指令不明确。安排任务的时候，没有给员工明确的指令，做什么，为什么做，谁来做，要做成怎么样，什么时候完成，这些要求在指令里面缺一不可。

第二点，职责不清楚。安排好的任务，还要让员工清晰的知道自己的职责是什么，很多时候员工接收到指令之后，脑子都是懵的。

1、是不知道自己从哪里开始下手。

2、是不知道自己应该和谁协作。

3、是不知道自己具体应该做哪些工作。管理者在这个时候是务必要帮助员工去梳理。

第三点，过程不监督。不要以为安排好任务之后就可以万事大吉了，不去监督过程，可能最后的结果是完事大吉，所以过程中：

1、是要让员工定期汇报进度。

2、是要一杆子插到底，了解任务的实际，推动情况，过程不管，结果不对，自己想想责任在谁。

第四点，承诺不兑现。承诺了奖罚不兑现，做得好，做得差，一视同仁，这就是管理中典型的劣币驱逐良币，员工心理不平衡，执行力自然衰退，所以承诺的一定要兑现，奖罚当中至少要选择一个去落实，员工才会有干劲。

第五点，严人不律己。要求员工遵守的规定，自己不遵守要求，员工要做到的事情自己做不到，换位思考下，如果上司是这种严于律人、宽于律己的领导，你的执行力会强吗？