四个方面去做一个评估。

1、你一定要去了解他目前带领的这个一线团队的能力。一线团队的能力就是指销售演示这个产品的能力，有没有清楚的了解到，对于这个产品的差异化定位，信心是表现出来了。

2、很重要的就是他有没有建立一个目标管理追踪体系。这个目标管理追踪体系的话要去评估他的各类的报告的KPI，那个KPI背后他想追踪的一个目的是什么？还有他的一个会议报告的频率是什么？做一个体系化的高管的话，他一定具备强大的能力的，所以你有没有请错人，你自己评估一下。

3、就是看他的辅导能力。辅导能力的话，因为他要建这个项目的一个组织架构一定要需要有一个一线的辅导能力，因为他不具备这个一线的销售的辅导能力的话，他很难对销售进行辅导。还有他对于各个管理层级别的辅导能力。因为作为一个高管的话，他应该具有从底层做到高管的这样各级别的这样一个经历的，所以他一定是对各个级别的管理者是有辅导能力的。所以这个辅导能力是能够看出来你请的这个高管是不是符合发展的一个战略的需求的人才。

4、请个高管一定要有一个资源整合的能力。因为这个项目需要外部的资源进行互相的整合，来创造出这个项目与外部资源的一个能量的。