如果你是营销团队的管理者，你要想让团队干好业绩，干出结果，一定要让团队当中的人员每天问自己以下六个问题。

1、我能卖什么，也就是说你要搞清楚自己所在的公司都有什么产品。

2、我要卖什么，我打算卖公司产品里边的哪些产品，结合你目前的专业度和客户群体以及自身的定位来去确定。

3、我要卖给谁，决定了卖什么产品就要去考虑产品匹配什么样的客户，你的客户群体，他是谁，把客户名单给罗列出来。

4、我要怎么卖，结合你的产品，结合你的客户群体，结合个人资源及能力，你用什么样的方法和路径去卖，这里怎么卖，就是指的是方法和路径。

5、我要卖多少，这是核心关键，各位就是你的目标给自己设定一个明确的目标。然后去细分至客户，细分至产品和达成策略。

6、我要花多长时间卖，给自己设定一个时间节点，就是截止时间，花一个月的时间和花半年的时间创造的结果一定是有差异的。我们总结一句话就是结合公司的产品，找到自己能卖的产品，明确卖给谁，采取什么样的方式行动，卖多少和什么时间达成。